quinta-feira, 7 de agosto de 2014

COMO MELHORAR A PRODUÇÃO ELIMINANDO OS GARGALOS

GARGALOS DENTRO DA CONFECÇÃO DE ROUPAS

A identificação de gargalos pode ser feita em dois momentos:
  • Na execução das operações em um fluxo de fabricação onde identificamos qual operação está demorando mais tempo que os demais, neste caso ocorre acúmulo da operação anterior e falta na posterior. Tomando a fabricação de uma calça jeans, por exemplo, dividida em 3 etapas: 1-embutir, 2- montar, 3-acabamento. Observamos que a parte de embutir é rápida e solta muito, tanto que acumula para a parte de montagem, já a parte de acabamento fica parada porque não chega nada. Neste caso o gargalo é a montagem.
  • Analisando a produtividade registrada na ficha técnica de fabricação detalhada, a operação ou atividade que registrou a menor produtividade é o gargalo. Neste caso consideramos as anotações rotineiras de produção, sempre tem aquela costureira que produz menos, então com observações podemos chegar à conclusão de que aquele processo é o gargalo, considerando mesmo ritmo.

ELIMINAÇÃO DE GARGALOS

    Com a identificação do gargalo de produção é necessário identificar quais pontos podem ser melhorados dentro da produção.
    A identificação pode ser feita através da observação e experiência do responsável pelo setor ou pelo colaborador responsável. Também pode ser através de uma checagem geral em todo o processo e seu meio. Saber se o maquinário está em dia, manutenção e uso correto, se a matéria prima está de acordo com a pilotagem e as anotações relativas à qualidade, se o colaborador é capacitado para exercer a função ou se está em condições ideais para uma produção satisfatória. Também se a forma como está sendo executado o trabalho é realmente a melhor forma, a peça piloto está acessível, se existe iluminação suficiente, ventilação suficiente, as máquinas estão em posições que facilitem o processo. Muito importante também é saber se o tempo de produção condiz com as condições atuais de produção.
     Enfim, analisar detalhadamente tudo dentro da produção, identificar o que está atrapalhando o atrasando e gerar estratégias para contornar e melhorar.

SOLUÇÕES

     É essencial a participação dos colaboradores na elaboração de propostas de solução, eles é que estão diretamente ligados ao que é importante na produção, conhecem firmemente o processo. Saber se o custo da mudança vai ser compatível com o resultado é primordial, faça uma análise se o investimento vai “valer a pena”, se vai ser a curto, médio ou longo prazo. Não basta decidir que precisa contratar mais funcionários e não saber se vai ser viável, se o resultado será imediato ou não, se a empresa pode ou não contratar.

BENEFÍCIOS DA ELIMINAÇÃO DOS GARGALOS

·        REDUÇÃO DO TEMPO DE FABRICAÇÃO
·        AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
·        CUMPRIMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA
·        REDUÇÃO DE CUSTOS

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Renata Gomes
33 88150933
renas27@yahoo.com.br

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Cronoanalise e como aumentar a produção

Qual é a vantagem da cronoánalise?


     Sabemos que cronoanalise é o estudo do tempo e confecção de uma peça. O tempo é crucial para formação de preço justo e competitivo. Dessa informação todos os outros processos se seguem. Então se a roupa é analisada conseguimos prever quais serão os gargalos de produção e como evitá-los. Essa atitude pode causar crescimentos consideráveis na produção, pois evita falhas em acabamentos, costuras, aviamentos, arremates e usos de peças, acessórios e maquinário.
     Posso citar um exemplo clássico, que aposto já aconteceu em sua empresa. Um modelo de regata básico que já foi usado muitas vezes de repente agarrou na galoneira de passar viés. O acabamento não vira na peça e já foi gasto muita malha nas tentativas. Temos uma boa quantidade cortada e a maioria está na facção, fica uma confusão, tem algo errado, não dá certo, será que é erro da costureira, um sofrimento até descobrir o que realmente aconteceu. O que acontece é que a regata básica que já foi usada muitas vezes foi cortada em uma malha muito delicada que exige um acabamento diferente, mas até alguém se dar conta disso o tempo já foi perdido, e muito material também.
     Com a regata cronoanalisada saberíamos que problemas poderiam acontecer na produção e certamente soluções seriam usadas para isso não acontecer. A pilotista não se preocupa em como a produção será depois, fazer uma peça não implica essas preocupações, depois é depois. Na verdade é isso mesmo, a pilotista tem que fazer o melhor que pode, mas depois não quer dizer que não possamos mudar para melhorar o processo produtivo.
    Então vamos pensar na cronoanalise como algo que realmente poderá melhorar muitas coisas na produção industrial.  

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Governador Valadares, Minas Gerais, Brazil
Profissional de gestão em chão de fábrica, com conhecimento prático em modelagem, costura, criação.DNA de moda.